市场环境影响力: 每家企业只能在限定的市场范围内看到商业机会（包括其他企业和客户）。

市场环境信息处理并触发商业行为: 在一般情况下，企业行为被看作商业生产力。如果市场环境中企业有（垄断企业），企业将在相反方向的迁移，如果企业看到客户，企业经营能力将奔向企业客户。有期望商业利益和市场教化下社会商业行为基本分割，对标和合作。还有一些商业策略，如对其他同行业企业的集聚，促进不同企业类型的产生。所有这些企业商业能力的每步都加在一起，结果使企业决定朝哪个方向发展。

无领羊行业:企业行为不是由领羊企业命令来完成复杂的行为，而是智能的商业市场动力来源于企业自身局部相互需求产生。

企业集团: 企业集团是随机生成的，它们的企业特性具有随机性。企业的特性主要包括2个变量（特性和寿命），然后产企业的属性（行业、销售额、营业范围、成熟度阈值、规模等）。

企业如何存亡: 企业生来就有一定的资本，它们会用来寻找商业机会，当它们用完时，它们就消亡。它们可以找到商业项目来获取能量，也可以吃比它们小的企业（规模一半）。企业获取的能量越多，它们活的时间越长。

如何重组: 代理可以产生后代，他们必须达到一定的时限（这取决于企业的质量），一旦他们这样做，他们能够保持他们的合作伙伴，因此优秀的基因。当它们项目合作时，商业利益再次增加，如果企业有足够的商业利益使其活得更长，它可以使企业重组几次，但越老的企业获得的能量同时消耗越多，所以最终每个企业都死了。

子公司诞生: 子公司拥有两家合作型企业项目基因（如果合作企业一大一小，子公司是中等大小，如果一个是科技行业，另一个是新媒体，子企业将是科技型媒体公司），但是很小部分商业改变的特性，引入新的特征对应新的商业入口。